华为8层楼装10部电梯,吴春波赞:任总办事大气,任正非:错,我要快速把员工送到办公室

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“办公楼不是用来向外人展示的。”任正非拉开车门,一路小跑冲到几个施工人员面前,叫停了他们的动作。

那一天,任正非又去坂田基地施工现场视察施工进度。刚到工地,车还没熄火,任正非就拉开车门,一边喊一边向前冲去,把陪同的吴春波教授吓坏了。

任正非一路小跑,冲到园区西侧的一个小土包前,几个施工人员正在准备将土包推平,被及时赶到的任正非叫停了。

施工人员解释说,因为土包阻挡了观澜高速的视线,从高速上看不出华为建筑的轮廓,所以要推平。但任正非考虑的却是土包可以阻挡高速公路的噪音,并计划要在土包上种上高树。

“办公楼不是用来向外人展示的。”任正非的一席话,让陪同的吴春波教授印象深刻,也再次领略了任正非的格局与视野。

华为的办公楼是华为人工作的地方,要给员工一个安静、优美的办公环境,而不是为了向外界展示炫耀的。

从科技园搬到坂田基地后,任正非的办公室一直在华电大楼一层(直到行政总部投入使用后才搬到 A1)。任正非的办公室不大,并且是和秘书共用一间办公室。

据吴教授记述,看不到传说的MAO选四卷或五卷,看不到码放着成排名著的豪华书柜,也看不到外界传说的墙上挂的“做有高度的事业”“实事求是”“天道酬勤”等座右铭,更没有在其他老板办公室常见的卧室、餐厅等。

在吴春波的印象里,任正非的办公室一向狭小、简朴,也凌乱,而印象最深的是,任正非办公室的一角,也有一张用来午休的垫子。

一个高科技公司有了自己的科技园区,却还和秘书共用一个办公室,不得不说,任正非对自己真是够抠门的。

不过,任正非对员工却又是实打实得够大方。

都知道华为老板任正非会分钱,是最会分钱的中国企业老板,讲述任正非“财散人聚”、“员工持股”、“最会分钱”等文字早已深入人心,所以堂主在本文说的大方,并不是说给员工发钱。

任正非给华电大楼,只有8层的办公楼里,却安装了10部电梯(8部电梯、2部货梯)。

吴春波和任正非在电梯里谈及此事赞称:“任总做事一向大气。”同样,这也是很多人下意识的想法。

然而,任正非却说:“与大气无关。员工等电梯时,是不创造价值的,装这么多电梯,就是为了快速把员工送到办公室!”

即使在21世纪的今天,北上广深的超一线大都市,每每在高档写字楼里,上下班、就餐等高峰时段电梯前的拥挤人群,再回想二十多年以前,任正非建坂田基地的时候,一栋8层楼就安装了8部客梯+2部货梯,我们不得不发出感叹,难怪张取长先生要称任正非是“几百年一出的商业天才”了。

不仅在建造坂田基地时这样为员工考虑的细节,在早期华为奋斗历程中,还有无数任正非和员工打成一片、为员工着想的故事:比如给员工送餐,和员工打地铺,看到员工加班写代码双腿跷在办公桌上,却拍一拍员工的肩膀,叫他一起出去吃夜宵……

这就是任正非, 无论是华为在职的近20万人,还是离开华为的20多万人,任正非几乎都是他们心目中的“一个好老板”。

老板好在什么地方?用华为研究专家余胜海的话说,“好在最懂你”。

不错,在中国企业界,任正非可以说是最懂员工的老板,没有之一。

但是,任正非却反对员工有这样对公司的感恩之心,“华为的员工不需要感恩公司、感恩我,如果要感恩的话,我应该感谢所有员工,如果没有十几万员工的努力奋斗,就没有今天的华为!”

很多企业都希望给员工“一根胡萝卜”,员工就应该感恩戴德、全心全意的以公司为家,为公司奋斗、奉献,但任正非却旗帜鲜明的反对这种“员工感恩公司”、“员工要有主人翁意识”的观点。

“员工们都少一些主人翁意识,多一些打工心态”,任正非内部员工讲话所传达的人才管理哲学,确实与当下主流的企业界对员工管理的方向上有着本质上的区别。

“奋斗的目的就是为了过上幸福生活”,任正非在讲话中明确表示,“华为之所以要艰苦奋斗,就是为了挣更多的钱,让员工分到更多的钱,让员工及其家人过上高品质的生活”。

“我与员工在私欲上是同流合污的”,理解了任正非这句话,我们也就明白了,任正非为什么是好老板?因为他最懂员工,最懂人性:任正非解决了员工“贪婪”的问题,而他自己作为老板却不贪婪。

华为轮值董事长郭平也表示,华为能有今天,源于老板会分钱。有人问余承东为什么加入华为,余承东回答称“因为华为有一个伟大的老板。”

即使华为已成为全球500强前50强,但任正非却始终表示,华为没有成功,只有成长。

那么,34年以来,华为是靠什么成长起来的?自称"不懂技术不懂管理"的任正非,在华为的发展中扮演了怎样的角色?每一个关键时刻任正非都说了什么,又做过什么,让华为屡屡绝地反击?

跟踪研究华为20多年的知名财经作家王育琨先生,通过对华为人的访谈,以及多年来与任正非的深入沟通,参阅了上百万字的华为内部讲话和总裁邮件等资料文档,为了完整地、全景式地解析任正非是如何带领华为无往不胜,王育琨将他对华为和任正非管理哲学的深刻理解,写成了一部《苦难英雄任正非》。

《苦难英雄任正非》不同于大多数有关任正非的传记,从英雄的苦难、有灰度的人生、复杂环境的活法、世界强国的借鉴、成众人之公、英雄团队建设及创新战略等维度做了深度剖析,呈现出任正非独有的企业管理哲学和理念。

这是一部关于男人、父亲和企业的万劫书,讲述了任正非的苦难的成长过经历,以及父母对他的熏陶,分析他从国企离开到创业一步步走到今天的波折,以及他所经历的心酸、艰难、磨难、绝望、坚持等。

《苦难英雄任正非》以任正非和华为两条平行线索,完整地、全景式地解析华为和任正非,向读者呈现一个历经30年变迁的华为思想史,让读者了解华为员工思想统一、凝聚力强大、一步步走向全世界的原因。

一如任正非所说:“不经过挫折,就不知道如何走向正确的道路。”《苦难英雄任正非》,希望能让困境中的创业者感受商业领袖的突破重围和榜样的力量,跟着任正非,看得更清、更远、更高,值得一看。

来源:风起堂主人

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